k1体育12月份班组政治理论学习内容（一）《落实标准 担当尽责 全力夺取全年安全经营目标

　　k1体育原标题：12月份班组政治理论学习内容（一）《落实标准 担当尽责 全力夺取全年安全经营目标》

　　安全是企业的根基，是命脉，不管企业经营效果有多好、成绩取得有多大，安全都是代表众多光环数字前面的那个“1”，没有“1”，零再多还是零。百功不抵一过，一旦安全出了问题，所有的努力都是空谈，所有的劳动都是劳而无功k1体育。只有保证了安全，收入增长的目标才有实现的可能，收入才有保障。所以，在任何时刻、任何环境下，安全第一的位置都不能动摇。

　　答：安全形势呈现两个不良趋势：一是问题发生越来越严重，由货运列车向旅客列车蔓延；二是问题发生的频次密度加大。表现出人身安全风险管控弱化、高铁旅客安全险情不断、调车作业事故多发、设备质量风险控制不力、施工建设风险问题频发、路外安全隐患突出等方面。

　　答：一是没有章法。在抓安全上，到底应该怎么抓、抓什么，思路不清、方向不明、措施不当。还有“眉毛胡子一把抓”的问题，想起来什么就抓什么，吆喝什么就抓什么，没有章法打乱仗。当前，我们抓安全工作缺少一些招法，没有章法可循，习惯了几十年来的这样抓法，习惯了这样一种打法，一种混沌的状态，一种无序的状态k1体育，一种没有任何规律可循的状态。二是没有底数。一些干部抓安全没有底数，对分管的系统、分管的单位，安全工作在基层不同层面有什么表现，是什么现状，有哪些问题，这些问题危害有多大？管理层有什么问题，作业层有什么问题？不同的作业环节，不同作业区域有什么问题？每一名干部的状态有什么问题？都不清楚、不了解，以至于抓的一些工作无地放矢，该抓的重点没有抓住。三是没有定力。总公司党组2017年正式提出了“强基达标、提质增效”工作主题。近年来，特别是集团公司新班子组成之后一直在提倡要重抓基础，但抓基础是一个慢功夫，是一个不容易看到政绩的工作。一些干部在基础工作上没有做到一以贯之，常抓不懈。有的甚至基础工作是什么，要从哪些方面入手，作为主要领导都不清楚，把“强基达标”当作一句口号对待，既没找到工作的切入点，也没有拿出推进工作的有力举措。四是没有韧性。有些干部缺少把一项工作抓到底、抓出头，养成习惯的长性与韧劲。强调了就重视，不强调就忽视。自己没有招法，组织提出了招法，又不去认真对待，而且抓起来时紧时松，强调了就重要，不强调了就忘掉，既没有养成习惯，也没有坚持经常，甚至在执行的过程之中，存在、好人主义，使我们的有些措施在落实上、在效果上大打折扣。五是没有实劲。反映在工作上，部署的多，落实的少，特别是各级领导干部亲自上手研究、亲自组织推动、亲自抓落实的就更少。部署工作空的多，实的少，有的部署放之四海皆准；有的检查工作走马观花，特别是我们各级干部下去检查，都发现了什么问题，解决了什么问题？又有多少干部在基层、在一线，能够看出问题？现场脱标问题，各级管理干部、业务干部深入现场能够发现多少?作业标准你们知不知道？我们现在各级干部，特别是领导干部钻研技术、钻研标准的还有多少？由于工作上虚的多、实的少；空泛的多、有用的少，没有一个抓工作的实劲和狠劲，甚至是有的干部遇到问题绕着走，出了问题轻描淡写、蜻蜓点水、不以为然，没有一个过硬作风，没有一个苦干实干的劲头。六是没有状态。一些干部没有把主要精力用在工作上，尤其是安全上，还有精力旁顾问题，特别是个别干部还有吃喝玩乐之风，甚至有的造谣传谣。

　　答：主要是抓好“四个落实”：落实作业标准、落实管理制度、落实管控措施、落实管理责任。

　　答：一是把安全教育放在首位。紧密结合冬运特点，切实加强除雪除冰安全防护、防止触电、防止煤气中毒、防护用品使用和机动车安全驾驶等内容劳动安全教育。二是严格执行电气化作业防控措施。在电气化区段作业时，严禁攀登机车、车辆顶部，防止触电和局部放电伤人k1体育。使用隔离开关的作业人员k1体育，要严格执行隔离开关操作规程，不得简化作业程序。三是强化除雪作业组织。中间站的除雪安全措施必须由站段主管领导审核把关，并留有痕迹。新职人员不得单独组成除雪小组上线除雪；不得安排新职人员担任除雪作业防护员。四是严格落实作业防护制度。所有上线作业人员都必须着用具有警示功能的警示防护服或警示防护马甲、缚带等。按规定设置好驻站、现场防护员和防护标志，防护人员不得从事与防护工作无关的事情。

　　答：做好冬季车辆保养，严格执行“三检制”，重点对车辆制动部进行检查，按要求更换雪地轮胎。雪天、雾天尽可能不出车，冰雪路面行车要严格控制速度，杜绝抢超抢会，遵守交通规则。通勤职工租用车辆时，一定要签定安全协议，选择有运营资质的合法车辆。

　　答：在整治职工作业“两违”上，要严格执行“积分限量考核+红线管理”办法；在控制设备质量状态上，积极推行“用检修验”四位一体设备质量控制体系；在夯实站段层、车间层、班组层的安全管理基础上，深入组织开展标准化建设；落实安全生产责任制以及安全风险管控和安全隐患排查治理双重预防制度上，重点推行建立“两库两清单”。

　　答：一是要强化封闭区段护网整治和站区管理，加强路外安全宣传和重点时段盯控k1体育，及时清理路外闲散人员。二是认真落实道机联控制度，遇有突发状况，及时采取停车措施。三是要确保道口防护设备设施良好，督促道口监护人员严格执行作业标准。

　　答：做到“六抓六保”。一是抓车辆设备，保证出库客车质量；二是抓“三乘检查”，保证出乘、途中和终到安全；三是抓重点岗位，保证防火责任制落实；四是抓消防器材，保证齐全有效；五是抓人员素质，保证人人合格；六是抓应急预案，保证处置迅速。

　　答：在作业标准落实上，我们要坚持“落实标准一点不能差、差一点不行”的理念，做到“在岗一分钟负责六十秒”。要持续开展好“立标、学标、对标、达标”活动，认真参加各种培训，努力学习技术业务，知道作业标准，掌握作业流程，做到一件一件去盯、一件一件去落、一件一件去干，才能使标准真正落地，而不是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上。

　　答：一是要统筹摆布好工作，二是要强化作业控制，三是要狠抓培训质量，四是要强化骨干作用。

　　答：集团公司有16.8万名职工，66581名党员，如果我们每名党员都能按照标准作业，看住安全，集团公司的安全系数至少能够提高50%。作为一名党员，我们要切实发挥先锋模范作用，提升党员意识，增强党性观念，带头落实作业标准，做到无违章、无违纪、无事故。返回搜狐，查看更多