k1体育“地方媒体”和“区域性媒体”傻傻分不清楚？看了你就懂

　　k1体育是不是这几个概念已经让你头晕眼花了，没关系，小田心来带大家仔细梳理，相信看完这篇文章后，你一定会熟练掌握~

　　我们常把机构媒体按地域分为“中央级媒体”“省级媒体”“地市媒体”“县级媒体”。这个界定和区分主要来自媒体的主管单位。地方媒体是与中央媒体相对的一个概念：中央媒体传播范围覆盖全国，地方媒体则只覆盖其中某个区域。例如，人民日报是“全国性媒体“，”华西都市报“是“地方媒体”。

　　所谓区域性媒体是指立足于特定的区域市场，在自己的势力范围内具有一定影响力的媒体。在中国目前的媒体架构中，各省级地面频道、大多数的卫星频道，其实都是区域性媒体的一种。

　　地方媒体与区域性媒体在某种意义上可以看作是一个概念，两者差异不大，都是为一定区域内的受众提供媒体服务。

　　田心说：经过多方资料收集，小田心认为，地方媒体和区域性媒体的概念没有严格的区分，如果一定要区分，则是省、市、县媒体都可以称之为地方媒体，而区域性媒体多指省级媒体。

　　PS：以下内容中，地方媒体和区域性媒体指向相同，请大家将其理解为同一个内容。

　　在都市报时代，涌现出一批深耕本地、讲本地故事的媒体。大部分的地方媒体可以做到新闻的真实性、信息性和服务性。也正是因为选题贴近民生，报道风格更加通俗易懂，因此在信息资讯不发达的年代能够迅速打开局面，在市场上拼抢出一席之地。也是通过对报道品质的控制，新兴的市场化媒体才得以建立公信力，成为市民稳定又信赖的信息源。

　　经过一段时间的积累，无论是公信力抑或是资金，地方媒体都已经具有相当的实力。于是，部分地方媒体开始追求深度化、精品化。这是媒体发展中的自然规律，也是必经之路。想走这一步的媒体很多，但是真正能走出来的屈指可数。在华南k1体育，有以南方都市报、羊城晚报等为代表的传媒“粤军”，在西北有华商报，在西南有成都商报、华西都市报等，开始在涉及制度建设、重大公共利益的报道中发声，尝试突破“豆腐块”本身的信息容量限制，以更大的篇幅、更优质的文本、更聚焦的视角来介入社会公共事务。

　　最近几年以来，绝大部分曾经强势的地方媒体在战略上都处于收缩状态。市场环境的变化、传播渠道的变迁、居民阅读习惯的改变等都是收缩的原因。其结果是地方媒体重新调整采编板块，深度性、新闻性强的报道因为投入大、反馈慢等原因被砍掉；常规的监督报道因为“得罪人”或者影响报社的经营收入，也慢慢退出新闻页面。

　　由于我国国有媒体有严格的牌照许可、“条块分割”的管理体制，绝大多数地方传统媒体呈现小、散、弱的状态。在互联网带来严重冲击之前，传统媒体生存环境尚可；在互联网成为广告市场的主导后，很多地方传统媒体仍处于同质竞争的状态，而当下外部市场已经不能养活如此多的传统媒体，因此急需通过关停并转来大幅度降低同质化竞争。2012年以来，全国各地频繁传来报纸关停、广电频道关闭的消息。

　　一是人才储备的问题。相对于全国性媒体而言，地方媒体对人才吸引力不足。操作全国性选题，需要有丰富的新闻实践经验，而地方媒体的采编人员可能在本地社会新闻、社区新闻方面有很深的积淀，缺乏异地报道的操作经验，很容易陷入“在选题中练兵”的境地，最终影响报道的品质。

　　二是风控能力的问题。一线的全国性媒体，操作一些相对敏感的、具有较大社会关注度的选题时，往往有完整和成熟的规范和审核机制，对于稿件整体的平衡与新闻伦理等问题有较成熟的纠偏措施。相对来说，地方媒体在这一方面的准备是不足的，容易因为报道的问题将自己变成舆情来源。

　　三是“续航”的问题。“续航”指的是持续报道、持续追踪的能力。在体制上，全国性媒体有固定的负责突发、热点、重大公共事件的采编部门，有完整的队伍可以心无旁骛地持续追踪。相对而言，地方媒体往往是“临阵点兵”，记者和编辑平时有各自的报道领域，无论是时间还是精力都难以对单一选题进行持续报道。在经营方面，全国性媒体有能力去支持采编部门做一些“叫好不叫座”的报道，而地方媒体，也许能够就某个选题不计成本地投入，但是难以持续。

　　互联网打破了传播的区域化分割和行业化分割，一些区域性媒体抓住机会，采取积极主动的措施拓展全国市场。但是能够做成功的只会是为数很少的几家（如芒果TV、澎湃新闻、封面新闻等），原因如下 ：

　　一是要获得当地党委和政府的全力支持，否则就会面临重重压力，而这是区域性媒体全国性拓展的前提条件 ；

　　二是移动互联网红利期已经过去。芒果TV、澎湃新闻、封面新闻等获得了移动互联网红利，获得用户的成本相对较低，而现在的获客成本基本上是之前的10倍以上；

　　三是芒果TV、澎湃新闻、封面新闻都通过融资获得了较为充足的资金支持，而当下绝大多数地方区域性媒体的资金都不宽裕，囿于体制等因素难以获得大额度的融资 ；

　　四是不少区域性媒体的体制机制相对僵化。互联网平台的打造需要不断试错和迭代创新，需要按照互联网的发展规律来运作，需要彻底再造采编流程，而长期以来形成路径依赖的传统媒体再加上体制机制的制约，很难按照互联网的要求进行再造。

　　一是外派采访。随着新闻“地理障碍”的跨越，封面新闻等地方媒体触及的新闻内容遍布了全国各地，越来越重视对全域范围内头部新闻的报道，外派已经成为常态。外派成本增加的同时，带来的是媒体的全国影响力。

　　二是头部新闻版权反哺本土市场。在当前的新闻市场上，头部新闻有着天然的影响力加成，而地方媒体进行全域化拓展的重点就在于头部新闻。如封面新闻与互联网平台进行的头部新闻内容定制版权，深度图文、视频产品有“底稿”“封芒”“深镜”“聚焦”“锐视频”等。这些深度产品主要聚焦国际国内头部热点事件和新闻人物，基本上都能得到较好的传播，在全国产生影响，通过影响力和经济效益两个方面反哺本土市场。

　　三是外派采访的决策判断体系。受地理因素影响，地方媒体进行外派采访，成本会成倍数增长，同时，新闻的时效性随着时间的推移也会衰减，通常在第一落点上受限，只能靠记者突破，另外选择角度和内容。媒体可以通过新闻题材、新闻时效性、采访突破难度、风险控制、采访成本、类似题材的分析对比等多个角度分析评定，当分数达到一定程度的时候，才会进行外派采访。

　　四是对拍客团队的建设，对全域化进行有效补充。地方媒体对于全域化布局，可以不仅仅靠自身记者团队。当前，很多媒体都选择搭建全域性的拍客团队体系，这种模式让内容生产及时迅速、覆盖面广、操作难度低、生产成本低。尤其是在突发事件报道中，拍客可以第一时间抵达事发现场，通过移动互联网技术与编辑建立高度协同性，并在编辑指导下捕捉有效信息，抢抓新闻的第一落点乃至第二落点，并为记者的内容生产服务。

　　首先是贴近性。地方媒体长期深耕本土，涌现出一大批名记者名编辑、名专栏乃至名工作室，各有侧重，在当地有良好的口碑，能够以地方居民乐于接受的方式处理新闻报道。无论是呈现形式还是表达方式都更加“接地气”，因此在同题操作中，反而能够获得更大的信赖度。

　　其次是地方媒体有更广的覆盖性和更强的到达性。一些全国性媒体觉得偏地方、偏静态的新闻线索，可以在地方媒体上进行持续报道。这是由选题本身的性质决定的，并不意味着新闻性不足、解决的问题不够大。实际上，哪怕是“小选题”“静态选题”，对于特定受众来说都是有价值的。全国性媒体由于定位的差异无法覆盖到的地方，地方媒体完全有实力和能力补位。

　　由于自身媒体战略定位、错失移动互联网红利期、体制机制、自身实力等因素的制约，只有少数优秀区域性媒体能实现全国性传播，而绝大多数优秀区域性媒体只能深耕本地市场。

　　优秀区域性媒体要成为当地优质新闻的提供者、自媒体新闻和服务资讯的聚合者。可以通过“智慧媒体 + 智慧政务 + 智慧城市服务”“三智化”转型而成为当地治理体系和治理能力现代化的核心抓手。

　　在地化(Localization)是指一个地区，任何一种经济或商品流动，必须适应地方需求，才有可能加速发展。而媒体的在地化深耕，是指其传播资讯、传承文化、媒体活动、社会服务等各种功能能够为本地区所接受、欢迎。

　　首先，本土新闻的分层分野化趋势明显。从新闻分层来看，重要信息的第一发布、采访和解释权依旧掌握在相应官方部门的自有账号及地方主流媒体手中；就新闻分野层面来看，时政类新闻的发布权、采访权等掌握在地方主流媒体手中，但相对轻松的吃喝玩乐方面的服务性信息，自媒体通常领域垂直，内容活跃，服务性强。

　　其次，自媒体无法取代本土主流媒体。自媒体虽然百花齐放，内容丰富，但是很难通过单体资源完成纷繁复杂的网络舆情下的证实与证伪，良性的本土新闻生态模型应该是分层（信息第一发布权、第一采访权、第一解释权）、分野（时政类、非时政类）的，本土新闻的金字塔模型顶端依然是本土主流媒体。

　　最后，在地化深耕长尾支撑力。地方媒体在地化深耕，提升自己的长尾支撑力，应当清晰自有优势，发布好地方时政性信息，做好地方性服务，与此同时，对于云辟谣、云求助等内容也要重视，尤其是监督性题材的报道，不仅能帮助用户解决问题，更能提升自身的本土影响力。

　　在优秀传统文化的推广上，内容质量要放在第一位，城市广电媒体传播的优势还是内容。在内容生产上要敢于投入。

　　在内容呈现上，争取做到历史部分的国际表达、文化部分的时尚表达、现代部分的优雅表达，对海外观众有一定的吸引力。在移动互联网冲击下，内容碎片化传播的生态环境中，精致内容是稀缺的，这样的节目生产能够带来媒体美誉度的提升。

　　各地都有引以自豪的历史文化，这是推广中国传统文化的一个巨大宝库。如从2007年开始，郑州台推出寻访老艺人栏目《梨园记忆》，寻访挖掘尘封已久的河南戏曲老艺人唱腔，记录河南戏曲历史脉络和发展演变，诠释戏曲老艺人对传统文化的坚守和敬畏，让年青一代对中华传统文化有更深层次理解。

　　对于传统文化的宣传推广不但要注重内容的质量，也要有一定的数量，活动形式要多样，在传播中才能形成一定的规模效应。可以结合地方重大庆典仪式延续传统文化的传播，利用5G传输技术和新媒体平台多角度、立体化宣传报道重大庆典仪式，提高影响力和美誉度。

　　一直以来，摄制城市形象片、宣传片是地方政府和电视台的常规做法。以往城市宣传片更侧重城市整体形象的塑造，注重画面的唯美和叙事的宏大，而在细部体验、个性化、互动性方面相对不足，传播的覆盖面和便捷性都受到制约。短视频的特点则让媒体塑造城市形象有了更多的可能。为城市“代言”，是区域性广电媒体担当社会责任的应有之义。

　　短视频主要包括两大类：泛资讯类和泛生活类。新闻资讯、政经服务是传统广播电视媒体的核心内容，是树立起权威性和公信力的重要支撑，也是其拓展短视频领域的重要资源。

　　对区域性广电媒体而言，在巩固泛资讯类短视频优势的同时，应继续开辟阵地，嵌入城市生活，为生活赋形，在泛资讯类短视频的制作中凸显城市“人设”，通过优质的短视频打造品牌，形成具有主流媒体色彩的生活流，实现生活流与资讯流相互呼应，同频共振。

　　一是善于拆解长视频，融入创意，改进叙事方式，分门别类形成符合小屏传播的全新形态的短视频；

　　二是发挥专业创作优势，探索布局“微专题”“微综艺”“微影视”“微纪录片”等领域，通过“取长补短”塑造常态化、个性化的“微栏目”“微频道”，实现传统媒体与新媒体的有机融合。

　　一是连接媒体与用户。短视频的快速分享、评论模式开辟了媒体与用户沟通的新渠道。用户可为媒体提供丰富的线索和素材，乃至参与创作和传播，形成闭合环路。

　　二是连接媒体与社会。区域性广电媒体应开门运营，与社会创作者建立合作关系，以账号逻辑或众筹方式打造有品质的视频平台，聚合媒体资源、社会资源、拍客与创客资源，延伸产品生产链。

　　三是连接过去与未来。当前，区域性广电媒体的价值尚未被最大化释放。如何将其“唤醒”，进行碎片化加工，变为可创造新价值的短视频“媒资库”，是众多广电工作者应当致力突破的课题。

　　四是连接媒体与产业。基于“城市+”的定位逻辑，区域性广电媒体的短视频可与地方产业进行深度结合，积极探索电商带货k1体育、广告植入、流量付费、 知识付费等盈利模式。

　　应在把握正确舆论导向的基础上，明确市场方向，制定合理战术，建立“轻骑兵式”的项目运营小分队，同时建立试错机制。

　　试错机制可在多个领域布局，放出多个账号进行运营。根据数据反馈的结果，对于数据不理想的账号应立即要求改变方向或收回账号。经过试错、总结、调整，最终以优胜劣汰的法则沉淀出优质的账号和内容，进而寻找突破点。在这个过程中，应配套适合短视频管理和运营的评估机制，以制度加持强化内生动力，形成管理闭环，优化新媒体发展布局。

　　长期以来，绝大多数区域性媒体一直把互联网等新媒介看成新的工具和手段，而并没有从社会操作系统角度思考互联网的作用，导致向互联网转型时只是简单把内容拷贝到新媒介上，而没有按照互联网规律和用户需求打造新的产品和服务，结果就是与用户连接失效。

　　由于区域媒体长期以来最为擅长的是新闻生产，在打造新媒体平台上，自然而然地把新媒体平台定位为 “新闻应用平台”。但是在互联网把传统媒体的整体垄断和区域化垄断优势彻底打破之后，区域性媒体单纯依靠自身生产的新闻内容难以搭建能够吸引一定规模的用户，也难以再造基于互联网的商业模式与盈利模式。

　　区域性媒体在打造新媒体平台时，由于内部利益难以有效协调，导致在没有构建统一的新媒体平台的前提下，每家子媒体都创办为数不少的新媒体，使得本来就不充足的用户和内容资源极为分散。

　　区域性媒体旗下既有传统媒体又有互联网等新媒体，因此两者的采编等流程存在本质性区别，但是由于路径依赖、利益、习惯等因素的影响，导致难以按照互联网的要求来重构采编流程等，同时导致媒体融合始终处于“两张皮”状态，而没有真正实现“一体化”的彻底融合。

　　在当下，党报党刊党台等在区域性媒体中居于主导地位，且掌控了大量的优质资源，如政策、资金、人才等资源，而新媒体平台作为短期内需要大量投入的单位，实质上处于缺钱、缺人、缺资源的边缘化地位。

　　“南方+”是南方报业传媒集团集全集团之力打造的区域新媒体平台，定位为广东省委、省政府权威信息发布平台，采取的是“一体化”思路。我们以此为例说明区域新媒体平台发展的一体化路径。

　　“南方+”把自身定位为广东省委、省政府权威信息发布平台，其本质是综合服务平台，这样能够更好地发挥南方报业传媒集团的体制性优势来获取方方面面的资源。

　　（1）“南方+”以南方报业的优质内容服务为根本。“南方+”自上线之日起，就认准自身定位，充分发挥南方报业的内容生产优势和资源整合能力，对内兼容了南方报业旗下媒体的内容发布，包括南方日报、《南方》杂志等的优质内容k1体育。

　　(2）“南方+”积极整合外部政务信息。“南方+”为了更好地服务群众，充分利用自身的体制性优势，在整合集团内部优质内容资源的基础上，大力整合全省政务新媒体及机构新媒体，把握省内重大新闻及重要资讯在移动端的首发权，牢牢占据广东省委、省政府在移动互联网领域的第一权威发布平台位置。

　　（3）与各地市深度合作拓展政务服务能力。“南方+”客户端依托南方日报社和南方报业传媒集团，与广东省及各地党政机关有着长期合作的良好关系，通过深挖智慧政务资源来不断提升政务服务能力。目前，“南方+”已设立 21 个城市频道、超过 300个共建频道。

　　（4）大力引进各类“南方号”。区域新媒体平台要打造良性互动的生态系统，就需要满足多层次用户的多样化需求，这就需要引入各类 PGC、UGC内容来更好地满足不同用户的需求。“南方+”客户端注重平台 生态的打造，以政务号为重点不断引入各类“南方号”，目前“南方号” 入驻量已经超过7000家。

　　（5）不断延伸服务领域和半径。“南方+”通过构建起“新闻+政务服务商务”服务体系，以新闻传媒为核心，融合党建服务、政务服务、文创服务、数据服务、 交易服务、城市服务、智慧生活的业务结构和服务功能。如上线了新冠确诊病例周边小区查询的本地特色工具，高考信息查询H5页面。

　　（6）打造了相对丰富的产品矩阵。“南方+”目前已建成集App、手机站、小程序、数字报、“两微于一体”的移动产品矩阵，深度覆盖多个业务场景，并致力于在多场景之间形成闭环。

　　（1）内容一体化生产。一是“南方+”客户端在战略上坚定内容主业不动摇，大力推动南方日报、南方网深度融合，将南方日报采编部门打造为全媒体采编部门，推动全体采编人员向全媒体转型。二是优化采编流程，将每日的“采前会”转变为全媒体策划会，以重大选题为重点，做到新闻内容一次采集、多种生成k1体育、多元传播， 以产品形态上的融合生产实现传播效应最大化。

　　（2）技术一体化支撑。一是整合媒体技术资源，打造优势技术研发团队，打破物理空间的隔阂，打通了“报网端”技术系统，实现内容融合生产。二是重点建设转型主平台“南方+”客户端，建设内容开放生产平台、移动直播平台、活动运营服务平台、合作共建频道平台，推出了基于南方党媒算法的智能推荐。

　　（3）经营一体化统筹。“南方+”客户端上线后，南方日报提出“此长彼长、此优彼优”及“转型不转移”的一体化经营思路，由南方日报经营团队全面对接“南方+” 客户端，承担南方日报广告经营工作的同时，全权代理“南方+”客户端广告经营，成为移动端的“自营团队”，实现“你就是我，我就是你”的融合目标。通过报端融合形成统一标准的全媒体矩阵产品，对外提供统一标准的全媒体信息服务和增值服务。牢固树立互联网思维，以用户为中心，不断拓展和开发用户，提供个性化、精准化匹配和运营服务。以线上全媒体、线下多场景的全面融合为依托，提供融合经营全链条集成式服务。一体化经营充分释放了党报经营团队的活力，提高了党报抗风险能力，厚植了党报经营的业绩。

　　（1）推进移动化，坚持“移动优先”，开展了一系列全面而深刻的流程再造，推动采编力量向移动端转移，着力提升内容品质，奋力抢占舆论制高点；

　　（2）推进平台化，以打造“南方+”客户端为切入点，强化内容的专业生产、聚合生产和开放生产，加强与读者和用户之间的互动和连接，打造适应新型主流媒体建设要求的党端、我端、大端、强端；

　　（3）推进可视化k1体育，充分整合利用内外技术力量和资源，创新提升融媒体产品生产能力和手段，以供给侧结构性改革不断满足用户的多元化产品需求，推出了一批又一批具有现象级传播效果的融媒体产品；

　　关于地方媒体和区域性媒体咱们今天就讲到这里，内容较多，小伙伴们尽量把握文章的思路和结构，记忆小标题，文章中举到的案例也可以积累起来，运用在自己的答题当中~

　　虽然天气突然降温，但是小田心希望大家学习的热情依然炙热，在最后的两个多月了一直保持下去吧，一定要成为研究生哦~

　　[7]郭全中：中国区域新媒体平台的“一体化”路径——以“南方+”的实践为例